Especializacion en Costos y Gestión Empresarial

Permanent URI for this collection

https://hdl.handle.net/20.500.12025/977

Browse

Browsing Especializacion en Costos y Gestión Empresarial by Subject "Empresa familiar"

Now showing 1 - 1 of 1
  • Thumbnail Image
    Item
    Análisis sectorial de una empresa agropecuaria. Revisión de indicadores habituales.
    (Universidad Nacional de Entre Ríos. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina, 2013) Dato, Lucio
    La empresa bajo estudio es una empresa familiar, que tiene su zona de producción en la ciudad de Victoria, Entre Ríos, y que se ha dedicado por varias generaciones a la producción agropecuaria. Se ha desarrollado en la última década como prestador de servicios, principalmente de siembra, cosecha y pulverización. En los últimos años, el mercado se volvió muy competitivo, por lo que los dueños decidieron arrendar un campo vecino y retomar la producción agropecuaria. Los campos, que totalizan 479 hectáreas, son propiedad de los miembros de la familia (131 hectáreas) y de terceros (348) hectáreas). Existen contratos de arrendamiento entre la sociedad que realiza la explotación productiva y los titulares de los inmuebles rurales. Todos los contratos se renuevan cada 3 campañas agrícolas, siendo el precio convenido para cada campaña el equivalente a 11 quintales de soja por cada hectárea, valuados al precio de Pizarra de Rosario a la fecha de cosecha. La producción se ha limitado a los cultivos de trigo, sorgo, maíz y soja. La empresa tiene 3 empleados, de los cuales uno es el encargado y vive en el campo. La empresa no cuenta con estructura administrativa y contrata un ingeniero agrónomo independiente para el monitoreo de los cultivos. La estructura fija se compone de un galpón, ubicado en uno de los inmuebles arrendados a los dueños de la empresa, que cuenta con un taller y se utiliza como depósito de productos e insumos. El objeto de este trabajo es realizar un análisis sectorial de las líneas de producción (trigo, maíz y soja), así como los servicios (siembra, cosecha y pulverización), con el objetivo de determinar si las mismas son rentables o si se requiere tomar decisiones correctivas con respecto a alguna de ellas, teniendo en cuenta que la empresa ha tomado la mayoría de las decisiones según el criterio y 3 experiencia de los dueños, pero sin revisar los resultados de cada actividad realizada o a realizar.